主題教育 | 中核工程：跑出“加速度”奏響“奮進(jìn)聲”
發(fā)布時(shí)間：2023-09-04 信息來(lái)源：
自主題教育開(kāi)展以來(lái)，中核工程黨委緊緊圍繞黨中央以及中核集團(tuán)黨組各項(xiàng)工作部署要求，把高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開(kāi)展主題教育作為重要政治任務(wù)，堅(jiān)持公司黨委示范，多級(jí)聯(lián)動(dòng)落實(shí)，做到學(xué)在深處、研在要處、干在實(shí)處，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，與高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。
定好“啟動(dòng)調(diào)” 動(dòng)員部署力快推進(jìn)
積極響應(yīng)，迅速部署。在集團(tuán)公司主題教育實(shí)施方案印發(fā)當(dāng)天，公司黨委迅速開(kāi)展黨委會(huì)專題學(xué)習(xí)，研定印發(fā)實(shí)施方案，做好動(dòng)員部署。組織召開(kāi)主題教育實(shí)施方案集中學(xué)習(xí)會(huì)，建立重點(diǎn)任務(wù)清單，著力推進(jìn)23項(xiàng)重點(diǎn)工作，各基層黨組織迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)、推動(dòng)落實(shí)。
按照集團(tuán)公司巡回指導(dǎo)一組工作要求，中核工程黨委編制完成公司領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)、主題黨課、調(diào)查研究和為群眾辦實(shí)事工作計(jì)劃安排，聚焦主線，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出解決實(shí)際問(wèn)題。堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊檢視、邊整改，明確在學(xué)習(xí)教育上要深入、在調(diào)查研究上要聚焦、在推動(dòng)發(fā)展上要主動(dòng)、在檢視整改上要用力。
公司黨委以上率下、嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)。設(shè)立6個(gè)指導(dǎo)組，組織召開(kāi)指導(dǎo)組培訓(xùn)會(huì)，印發(fā)指導(dǎo)組《工作手冊(cè)》和“工作錦囊包”。各指導(dǎo)組堅(jiān)持嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)、以導(dǎo)帶督，與所聯(lián)系單位逐一對(duì)接，審查主題教育實(shí)施方案，推動(dòng)各單位各部門(mén)齊頭并進(jìn)，緊密結(jié)合中心工作，實(shí)現(xiàn)主題教育“橫向到底，縱向到邊”。各項(xiàng)工作周密組織、銜接緊湊、壓茬推進(jìn)，做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色”。
譜好“學(xué)習(xí)曲” 以知促行力穩(wěn)基石
公司主題教育堅(jiān)持“學(xué)習(xí)為先，實(shí)干為要”。理論學(xué)習(xí)堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中研討交替進(jìn)行，從公司改革發(fā)展大局出發(fā)為“讀書(shū)班”謀篇布局，以學(xué)促干，達(dá)到增強(qiáng)黨性、提升水平、改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作的目的。
中核工程黨委主題教育讀書(shū)班的每個(gè)主題都是公司改革發(fā)展的重點(diǎn)和難題，圍繞高質(zhì)量推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)等主題開(kāi)展主題教育專題讀書(shū)班8期，聽(tīng)取專項(xiàng)工作匯報(bào)，圍繞主題開(kāi)展學(xué)習(xí)研討，談想法、找差距、明方向、定措施、進(jìn)督辦，切實(shí)將理論學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為破解難題、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)際成效。
讀書(shū)班堅(jiān)持“上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子讀書(shū)班與各基層單位讀書(shū)班上下貫通，針對(duì)相關(guān)專題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同學(xué)習(xí)、分別研討，在學(xué)習(xí)階段凝聚共識(shí)、形成合力。各基層黨委結(jié)合實(shí)際，共設(shè)置專題94個(gè)，平均開(kāi)展讀書(shū)班 7.8天。
撥好“檢視弦” 查究并進(jìn)力解難題
中核工程黨委借助主題教育良好契機(jī)大興調(diào)查研究之風(fēng)，強(qiáng)化全過(guò)程閉環(huán)管理，從公司戰(zhàn)略著眼，從具體問(wèn)題著力，深入基層一線、摸清一手情況、研定整改措施，切實(shí)把情況摸清楚、把癥結(jié)分析透，練好“基本功”，用好“傳家寶”。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合“創(chuàng)新優(yōu)化年”工作部署，針對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)戰(zhàn)略性、政策性、全局性問(wèn)題，結(jié)合年度重點(diǎn)工作及制約改革發(fā)展的典型問(wèn)題，采取對(duì)標(biāo)、督查、坐班等多種調(diào)研形式，9位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工協(xié)作，圍繞24個(gè)專題深入基層一線進(jìn)行了調(diào)查研究，共計(jì)開(kāi)展調(diào)研34次，調(diào)研單位21家，形成了26份調(diào)研報(bào)告，并召開(kāi)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子主題教育調(diào)研成果交流會(huì)，切實(shí)做到了“聽(tīng)實(shí)話、摸實(shí)情、辦實(shí)事”。
各基層黨委立足本單位實(shí)際，直奔問(wèn)題去，聚焦實(shí)踐運(yùn)營(yíng)遇到的新問(wèn)題、改革發(fā)展穩(wěn)定出現(xiàn)的新情況，通過(guò)穿透式調(diào)研，深入基層網(wǎng)格察實(shí)情、解實(shí)困，著力在思想根源、制度機(jī)制及工作措施上解決問(wèn)題，持續(xù)提升工作質(zhì)量，把創(chuàng)新優(yōu)化貫穿日常工作始終。
為全力以赴高效高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，中核工程黨委創(chuàng)新實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)深入重大工程一線“輪流帶班”機(jī)制，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門(mén)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人組成工作專班，輪流赴重大工程一線開(kāi)展為期不少于一周的“帶班”，聚焦解決重大工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中的突出風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司相關(guān)資源保障條件，有力推動(dòng)了重大工程高質(zhì)量建設(shè)。主題教育期間，10名公司領(lǐng)導(dǎo)已全部完成第一輪一線輪流帶班，共駐場(chǎng)91天，職能部門(mén)及業(yè)務(wù)板塊33名負(fù)責(zé)人隨專班駐場(chǎng)累計(jì)達(dá)310天。
彈好“實(shí)干音” 黨業(yè)融合力求實(shí)效
公司黨委以“遵循規(guī)律、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、標(biāo)本兼治、立行立改”原則，著力解決制約發(fā)展的“險(xiǎn)灘”“硬骨頭”突出問(wèn)題，全力攻堅(jiān)整改整治。聚焦公司“十四五”發(fā)展方向和重點(diǎn)方面，深挖細(xì)查改革發(fā)展過(guò)程中的突出問(wèn)題，明確14個(gè)方面26項(xiàng)整改措施，各基層黨委明確133個(gè)方面145項(xiàng)整改措施36項(xiàng)專項(xiàng)整治內(nèi)容，堅(jiān)持全面整改和重點(diǎn)整治相結(jié)合，定舉措、出實(shí)招、促發(fā)展。
公司堅(jiān)持以實(shí)為要，推動(dòng)主題教育取得實(shí)實(shí)在在成效。改革創(chuàng)新成果斐然，科改示范行動(dòng)獲評(píng)國(guó)資委“標(biāo)桿"，改革三年行動(dòng)圓滿收官，總體考核 A 級(jí)。重大工程順利推進(jìn)，核電項(xiàng)目各項(xiàng)考核節(jié)點(diǎn)均提前或按期完成。華龍一號(hào)全球首堆示范工程福清 5/6、田灣 3-6 號(hào)正式通過(guò)竣工驗(yàn)收；漳州1號(hào) 500kV 倒送電完成；田灣7號(hào)、徐大堡3號(hào)穹頂?shù)跹b就位，全面進(jìn)入安裝階段；海南3號(hào)環(huán)吊可用；巴基斯坦恰希瑪核電站5號(hào)機(jī)組（C-5）破土動(dòng)工。
中核工程總包華龍一號(hào)海南3、4號(hào)機(jī)組
中核工程總包華龍一號(hào)漳州1、2號(hào)機(jī)組
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是關(guān)乎公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵之舉，公司借主題教育之機(jī)，上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)同推進(jìn)專項(xiàng)整治，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一把手”工程來(lái)抓，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作專班等組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)數(shù)字設(shè)計(jì)由“圖文檔”向“數(shù)據(jù)流”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)打造安全、可視、可預(yù)警的核電數(shù)字供應(yīng)鏈，推動(dòng)建立核工程全過(guò)程可視可感知的智慧工程平臺(tái)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工程協(xié)作與調(diào)試數(shù)字化移交，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作在主題教育期間取得了重大突破、關(guān)鍵進(jìn)展。
事業(yè)發(fā)展，惟在得人。重大工程高質(zhì)高效建設(shè)，要依靠一個(gè)個(gè)有理想、懂專業(yè)、務(wù)實(shí)功、甘奉獻(xiàn)、存熱情的人俯身躬行重大工程一線。主題教育期間，中核工程堅(jiān)持為奮戰(zhàn)在重大工程一線的員工辦實(shí)事、解難題，公司領(lǐng)導(dǎo)輪流一線帶班期間，帶領(lǐng)相關(guān)職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪與座談訪談，深入了解重大工程一線員工訴求與生活痛點(diǎn)，經(jīng)分析研判后拿出務(wù)實(shí)舉措逐項(xiàng)掛賬督辦，通過(guò)購(gòu)置員工公寓、保障子女入學(xué)、完善現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼、優(yōu)化職稱評(píng)審等舉措，有力提升了重大工程一線員工的幸福感和獲得感。
中核工程將繼續(xù)深入落實(shí)主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，把學(xué)思想貫穿主題教育全過(guò)程，動(dòng)真碰硬抓好整改整治，強(qiáng)化督促指導(dǎo)促進(jìn)落實(shí)，切實(shí)在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上下功夫，將主題教育成效轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題的新思路，推動(dòng)發(fā)展的新舉措，用好黨的理論科學(xué)武器，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興貢獻(xiàn)力量。（中核工程）
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