精細(xì)化管理 | 賦能高質(zhì)量發(fā)展！全系統(tǒng)精細(xì)化管理工作有序開(kāi)展
發(fā)布時(shí)間：2022-05-08 信息來(lái)源：
“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作既是集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力提升和“抓落實(shí)年”成果的鞏固提升，更是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組“一年打基礎(chǔ)，兩年抓提升，三年趕先進(jìn)，四年創(chuàng)一流”精細(xì)化管理期望的奠基工程。自集團(tuán)公司提出“精細(xì)化管理年”以來(lái)，各單位積極響應(yīng)，從細(xì)節(jié)著手，從流程切入，全員參與，結(jié)合自身實(shí)際，主動(dòng)籌劃、部署各領(lǐng)域工作改善提升。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)
秦山核電創(chuàng)新使用一站式大修備件及材料數(shù)字化管理模塊，實(shí)現(xiàn)從“人找物資”到“物資找人”的轉(zhuǎn)變；應(yīng)用數(shù)字化防異物管理系統(tǒng)，單一人員和物項(xiàng)管理時(shí)間由 2 分鐘降低至 2 秒；自主開(kāi)發(fā)“健康秦山”數(shù)字化防疫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)疫情數(shù)字精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)。
中核二二以“2+X” 模式，重點(diǎn)部署開(kāi)展總部職能管理體系建設(shè)和項(xiàng)目管控能力建設(shè) 2 項(xiàng)提升工程，協(xié)同推進(jìn)質(zhì)量提升、成本降低、效率提高等 X 個(gè)子項(xiàng)，分級(jí)分類實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提升。同時(shí)，發(fā)布推廣“馬上就辦、一次辦好”的工作文化，制作配套電腦桌面、海報(bào)、展板等工作文化視覺(jué)識(shí)別內(nèi)容，在全公司范圍內(nèi)使用推廣，積極營(yíng)造濃厚氛圍。
中核供應(yīng)鏈秉持“效果、效率、效能、效益”總體目標(biāo)，推進(jìn)“練內(nèi)功，精細(xì)管理上臺(tái)階”和“樹(shù)品牌，優(yōu)化環(huán)境建生態(tài)”2 條主線 12 項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)“AB 角”、虛擬桌面辦公、視頻會(huì)議、緊急處理預(yù)案等多措并舉，克服上海疫情影響，保障集團(tuán)數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)鏈平臺(tái)的有效運(yùn)營(yíng)。
中核財(cái)務(wù)深刻理解把握精細(xì)化管理內(nèi)涵，立足“四個(gè)平臺(tái)”功能定位，明確以思想政治建設(shè)、司庫(kù)體系建設(shè)、資金安全管理、提升服務(wù)質(zhì)效、推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、深化績(jī)效管理“六個(gè)聚焦”全面提升綜合金融貢獻(xiàn)度。
二二一局在團(tuán)隊(duì)文化理念執(zhí)行一周年、人才隊(duì)伍初具規(guī)模和數(shù)字化包幫服務(wù)平臺(tái)初步建成之際，啟動(dòng)質(zhì)量管理體系認(rèn)證和養(yǎng)老服務(wù)認(rèn)證工作，為進(jìn)一步做好老同志服務(wù)管理工作提供重要的支撐和保障。
堅(jiān)持協(xié)同理念，合力共進(jìn)
中國(guó)核電與中核環(huán)保正式啟動(dòng)精細(xì)化管理“雙輪驅(qū)動(dòng)”項(xiàng)目，以“精細(xì)化管理”為抓手，以推動(dòng)雙方在黨建聯(lián)建、人才培養(yǎng)、核設(shè)施退役、乏燃料離堆管理等領(lǐng)域合作項(xiàng)目落地為目標(biāo)，持續(xù)提高雙方工作的效率和效能，進(jìn)一步拓寬合作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
中核（天津）機(jī)械聚焦六大領(lǐng)域，形成公司級(jí)規(guī)定動(dòng)作 6 項(xiàng)，各單位結(jié)合自身特點(diǎn)制定自選動(dòng)作 81 項(xiàng)，一體推進(jìn)精細(xì)化管理。
中核北方建立健全生產(chǎn)運(yùn)行日協(xié)調(diào)、周調(diào)度、月評(píng)價(jià)制度，將生產(chǎn)計(jì)劃有機(jī)串聯(lián)起來(lái)，借助會(huì)議平臺(tái)增加各單位高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)情況及設(shè)備消缺情況等內(nèi)容，切實(shí)把各責(zé)任主體和生產(chǎn)單位主觀能動(dòng)性提起來(lái)，把生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量提上來(lái)，把安全風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)成本降下去。
核理化院開(kāi)展“精細(xì)化管理”黨課宣貫、“變革－改進(jìn)－優(yōu)化”討論、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、全員建言獻(xiàn)策、全員征文、6S 建設(shè)、優(yōu)秀案例評(píng)選等主題行動(dòng)，院各級(jí)黨組織通過(guò)“三會(huì)一課”等形式，圍繞中心工作和管理提升，積極開(kāi)展主題研討和實(shí)踐行動(dòng)。
新華發(fā)電將“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作與紀(jì)念公司綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展 20 周年專題活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，圍繞年度“1342”目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展“聚焦精細(xì)，蓄勢(shì)賦能”系列專題活動(dòng)，從總部能力、投資開(kāi)發(fā)、工程管理、電力生產(chǎn)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，讓精細(xì)化思想、精細(xì)化方法、精細(xì)化流程落地生根。
堅(jiān)持責(zé)任落地，狠抓落實(shí)
海南核電按照“黨建引領(lǐng)和戰(zhàn)略牽引、分類分級(jí)、突出重點(diǎn)、全員參與及價(jià)值優(yōu)先”原則，既聚焦公司級(jí)關(guān)鍵領(lǐng)域，又聚焦基層小而精項(xiàng)目，將精細(xì)化思維和相關(guān)知識(shí)工具貫徹到公司五大領(lǐng)域重點(diǎn)工作中，恰到好處的精細(xì)初見(jiàn)成效。
核地研院主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)至一線走訪座談，關(guān)注改革發(fā)展堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，錨定問(wèn)題，研究具體解決、改善工作清單，切實(shí)將精細(xì)化管理理念貫穿到基層一線。
中核二三以實(shí)現(xiàn)“施工過(guò)程最優(yōu)化、施工效率最大化、施工成本最小化”為項(xiàng)目管理目標(biāo)，在漳州華龍一號(hào)現(xiàn)場(chǎng)建成 9 條精益流水線，利用先進(jìn)設(shè)備使主要施工流程實(shí)現(xiàn)流水化作業(yè)，在人員投入減少 22%的情況下提升產(chǎn)能約 1.8倍，降本增效成效顯著。
中國(guó)中原立足公司“十四五”戰(zhàn)略布局，運(yùn)用逐級(jí)承接分解法，精細(xì)解碼發(fā)展規(guī)劃任務(wù)、公司年度重點(diǎn)任務(wù)、經(jīng)理層任期制與契約化專項(xiàng)任務(wù)，壓實(shí)中層干部崗位職責(zé)，層層傳遞壓力，推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)落地。
西物院嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)聯(lián)合監(jiān)督檢查反饋意見(jiàn)整改方案，根據(jù)整改方案明確清單、明確責(zé)任人、明確整改時(shí)限，逐條制定和落實(shí)整改措施，建立整改執(zhí)行動(dòng)態(tài)周報(bào)制度，做到“條條要整改、事事有人管、件件有落實(shí)”。
核工業(yè)學(xué)院扎實(shí)推進(jìn)科研項(xiàng)目精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照青年基金管理辦法推進(jìn) 8 個(gè)青年基金項(xiàng)目，嚴(yán)把立項(xiàng)課題質(zhì)量關(guān)，安排專人對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程追蹤管理。
中核傳媒聚焦行政、人力資源、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建監(jiān)督、業(yè)務(wù)管理等 6 類制度，啟動(dòng)評(píng)估工作，深入推進(jìn)合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)等管理體系建設(shè)。（黨群工作部）
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