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　　自集團(tuán)公司“精細(xì)化管理年”動(dòng)員部署會(huì)議召開(kāi)以來(lái)，集團(tuán)公司總部各部門(mén)、各成員單位積極響應(yīng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌謀劃部署，圍繞集團(tuán)公司提出的“六個(gè)聚焦”，在制定專(zhuān)項(xiàng)工作方案時(shí)，緊密結(jié)合自身實(shí)際；在培訓(xùn)交流研討中，突出重點(diǎn)找準(zhǔn)方向；在探索實(shí)施路徑時(shí)，系統(tǒng)思考勇于創(chuàng)新，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序開(kāi)展，在全系統(tǒng)激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)能、凝聚實(shí)干合力。集團(tuán)官微開(kāi)設(shè)精細(xì)化管理專(zhuān)欄，并上線(xiàn)《主播說(shuō)精細(xì)》系列視頻節(jié)目，以圖文、視頻形式專(zhuān)題聚焦全系統(tǒng)精細(xì)化管理成果與思考。

　　精細(xì)化管理，謀劃為本

　　中國(guó)核電各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各成員單位全面推行精細(xì)化管理理念，從“著力集約經(jīng)營(yíng)、著力提質(zhì)增效、著力精準(zhǔn)施策、著力數(shù)字創(chuàng)新”四個(gè)方面開(kāi)展重點(diǎn)任務(wù)策劃，前后共進(jìn)行7輪專(zhuān)項(xiàng)方案的修訂，把精細(xì)化理念貫徹到安全運(yùn)行、工程建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)工作中。

　　中核資本圍繞“戰(zhàn)略落地、黨建引領(lǐng)、降本增效、紀(jì)檢監(jiān)督、綜合管理”五個(gè)著力點(diǎn)開(kāi)展管理提升，提出“2+5+1”行動(dòng)項(xiàng)，21條行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持把精細(xì)化理念融入到金融服務(wù)、科技孵化、新動(dòng)能培育全領(lǐng)域。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃總院圍繞加強(qiáng)質(zhì)量管理、制度管理、保密管理等十個(gè)方面初步梳理形成20項(xiàng)具體措施，率先在本部10個(gè)職能部門(mén)啟動(dòng)實(shí)施，并要求各業(yè)務(wù)所、成員企業(yè)結(jié)合各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行自主選題，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨員示范、全員參與的工作機(jī)制。

　　機(jī)關(guān)服務(wù)中心統(tǒng)籌謀劃，主動(dòng)思考，先后召開(kāi)3次專(zhuān)題會(huì)議組織落實(shí)“精細(xì)化管理年”有關(guān)工作，3次調(diào)整精細(xì)化管理專(zhuān)項(xiàng)工作方案，旨在切實(shí)提高中心服務(wù)保障能力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三位一體”奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的服務(wù)保障。

　　精細(xì)化管理，培訓(xùn)為先

　　在中國(guó)核建印發(fā)的《“精細(xì)化管理年”專(zhuān)項(xiàng)工作方案》中，突出體現(xiàn)宣貫培訓(xùn)和對(duì)標(biāo)一流的重要性，著力抓好“班組能力建設(shè)”和“本部能力建設(shè)”兩個(gè)主項(xiàng)，統(tǒng)籌解決好共性、普遍性問(wèn)題。

　　中國(guó)寶原所屬核工業(yè)四一六醫(yī)院邀請(qǐng)專(zhuān)家專(zhuān)題講解公立醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)狀以及醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展方向，為醫(yī)院全面開(kāi)展精益醫(yī)療工作提供借鑒與參考。

　　中核咨詢(xún)及時(shí)召開(kāi)黨委務(wù)虛會(huì)和黨委中心組專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞“精細(xì)化管理年”各項(xiàng)工作積極交流探討，研究分析重點(diǎn)方向、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

　　精細(xì)化管理，實(shí)干為要

　　核動(dòng)力院創(chuàng)新提出符合自身實(shí)際的實(shí)踐路徑：重在科研生產(chǎn)、工程建設(shè)和核設(shè)施運(yùn)行，抓計(jì)劃管理精細(xì)化；重在全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率，抓經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化；重在全面風(fēng)險(xiǎn)管控和全面責(zé)任落實(shí)，抓風(fēng)險(xiǎn)管控精細(xì)化；重在流程優(yōu)化和制度優(yōu)化，抓現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化；重在激發(fā)基層一線(xiàn)主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，抓人力資源管理精細(xì)化。

　　中核工程在徐大堡項(xiàng)目成功上線(xiàn)“智慧工程”管理平臺(tái)，核電工程建造管理邁向“數(shù)字化、可視化、智能化”的全新階段，通過(guò)5G、BIM、云計(jì)算等新技術(shù)的綜合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)徐大堡核電工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管控，全面提升項(xiàng)目精細(xì)化管理能力。

　　中核檢修第一時(shí)間在官微開(kāi)辟“精細(xì)化管理”專(zhuān)欄，推送精細(xì)化管理優(yōu)秀成果和案例，激發(fā)廣大干部職工以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、飽滿(mǎn)的熱情把精細(xì)化管理專(zhuān)項(xiàng)工作抓好抓實(shí)抓到位。