整體·協(xié)同 | 當(dāng)江蘇遇上遼寧，合力打造核電標(biāo)桿工程
發(fā)布時間：2024-10-28 信息來源：
為落實中核集團(tuán)、中國核電“四臺機(jī)組，一個項目”的管理理念，江蘇核電有限公司牢固樹立協(xié)同增強(qiáng)整體功能的理念，強(qiáng)化整體觀和大局意識，與中核遼寧核電有限公司建立了田灣核電站和徐大堡核電站的四臺在建VVER核電機(jī)組協(xié)同共建機(jī)制。2024年1月，在中國核電“整體·協(xié)同”年專項工作啟動儀式上，江蘇核電與遼寧核電簽訂了同堆型在建機(jī)組聯(lián)合建設(shè)方案，核電機(jī)組協(xié)同共建工作邁上了新臺階。
策劃協(xié)同機(jī)制打造經(jīng)驗反饋平臺
2022年4月，江蘇核電與遼寧核電攜手成立了“田灣-徐大堡VVER1200精品工程建設(shè)經(jīng)驗反饋聯(lián)合委員會”，明確雙方公司領(lǐng)導(dǎo)輪流主持召開委員會會議，各領(lǐng)域工作層每月開展對口交流。截至目前，經(jīng)驗反饋聯(lián)合委員會召開6次，對計劃、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備等領(lǐng)域200多項良好實踐和經(jīng)驗反饋案例進(jìn)行了交流討論，達(dá)到了經(jīng)驗共享、雙贏互利和信息互通的效果。在初設(shè)概算的編制過程中，田灣核電站向徐大堡核電站分享了在VVER機(jī)組建設(shè)中總結(jié)的投資經(jīng)驗數(shù)據(jù)，雙方實行四臺機(jī)組初設(shè)概算同步編制、同步審查、同步收口、同步批復(fù)，提高了項目初設(shè)概算的科學(xué)合理性。2024年1月，為深入貫徹集團(tuán)公司“整體·協(xié)同”年工作部署，讓“田灣-徐大堡VVER1200精品工程建設(shè)經(jīng)驗反饋”建設(shè)進(jìn)一步走深走實，田灣核電站和徐大堡核電站建立了周報共享機(jī)制。雙方每周通過郵件共享施工單位周報、工程項目進(jìn)展周報和施工、設(shè)備制造不符合項清單，截至目前已共享9期。
黨建業(yè)務(wù)融合推動難點問題解決
在“田灣-徐大堡VVER1200精品工程建設(shè)經(jīng)驗反饋聯(lián)合委員會”第3次會議上，雙方舉行了“四臺機(jī)組、一個項目”黨建聯(lián)建啟動儀式，為四臺機(jī)組黨建與業(yè)務(wù)融合搭建平臺，各領(lǐng)域日常對口開展黨建聯(lián)建活動，與項目層級的黨建聯(lián)建互為補(bǔ)充。
在田灣核電站7、8號機(jī)組穹頂?shù)跹b后綠色施工評價期間，遼寧核電組織徐大堡核電站項目業(yè)主、工程公司及參建單位人員到田灣核電站現(xiàn)場進(jìn)行觀摩，雙方深入交換了提升管理效果的舉措，并對專家檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了舉一反三，共同研究整改方案，兩個項目創(chuàng)優(yōu)組織工作得到了業(yè)界專家的認(rèn)可，綠色施工評價均取得了92分以上的優(yōu)異成績。
四臺機(jī)組采購領(lǐng)域與中國核電設(shè)備監(jiān)管部、核與輻射安全中心安檢辦持續(xù)開展了3次黨建交流，四臺機(jī)組儀控領(lǐng)域與北京廣利核持續(xù)開展黨建聯(lián)建，對“四臺機(jī)組、一個項目”黨建聯(lián)建進(jìn)行延伸，有效推動了雙方共性問題的高效解決，促進(jìn)雙方形成了一批經(jīng)驗成果，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的核電建設(shè)人才。
領(lǐng)域?qū)诠步ㄙY源全面互通
在“田灣-徐大堡VVER1200精品工程建設(shè)經(jīng)驗反饋”機(jī)制基礎(chǔ)上，工程建設(shè)領(lǐng)域在日常工作中針對工程建設(shè)創(chuàng)新課題和重難點工作積極開展專題討論，建立了統(tǒng)一的標(biāo)桿工程指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，集成工單試點應(yīng)用卓有成效，調(diào)試文件準(zhǔn)備穩(wěn)步推進(jìn)。
標(biāo)桿指標(biāo)交流提升，執(zhí)行統(tǒng)一指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。項目確立了以標(biāo)桿工程指標(biāo)體系為抓手，明確四臺VVER核電機(jī)組高質(zhì)量建設(shè)的目標(biāo)路線。按照“建立指標(biāo)體系、制定管理措施、開展定期評價”的“三步走”規(guī)劃，構(gòu)建了指標(biāo)體系及配套細(xì)化管控措施。通過共同開展指標(biāo)體系及管理提升專項調(diào)研、指標(biāo)體系先進(jìn)性評價、引入第三方機(jī)構(gòu)獨(dú)立評估等活動，確保標(biāo)桿工程指標(biāo)體系始終保持國際先進(jìn)、國內(nèi)一流和行業(yè)領(lǐng)先水平。
江蘇核電主編的中國核能行業(yè)協(xié)會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《VVER堆型核電機(jī)組標(biāo)桿工程指標(biāo)體系與評價》于2023年6月正式發(fā)布。
為了加強(qiáng)對標(biāo)對表、持續(xù)改進(jìn)，雙方公司總經(jīng)理組織計劃部門開展了深入交流，確定了指標(biāo)體系優(yōu)化完善后，雙方執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)桿工程指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)“建標(biāo)”“達(dá)標(biāo)”“創(chuàng)標(biāo)”的目標(biāo)。
工單試點創(chuàng)新協(xié)作，借鑒融合優(yōu)化提升。雙方針對工單試點工作常態(tài)化開展交流研討，不斷策劃和思考，通過工單的探索促進(jìn)管理水平持續(xù)迭代提升。
2023年12月，中國核電集成工單應(yīng)用方案研討會指出，田灣核電站、徐大堡核電站兩個項目的集成工單應(yīng)用方案異曲同工，試點應(yīng)用工作穩(wěn)步推進(jìn)、扎實有效，均積極響應(yīng)中核集團(tuán)項目管理標(biāo)桿模式要求，以高質(zhì)量精細(xì)化工程管理實踐保障“六大控制七個零”的順利達(dá)成，其實踐經(jīng)驗為各自在建、擬建項目提供了參考和借鑒。雙方的工單實施方案互相借鑒、融合，將工單與一體化管理深度結(jié)合起來，在有挑戰(zhàn)性、攻關(guān)性的工作上進(jìn)行精細(xì)化應(yīng)用。雙方深入響應(yīng)“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、一體化、契約化”的基本管理原則，以“價值驅(qū)動”開展精細(xì)化管理提升工作，合力促成管理工單標(biāo)準(zhǔn)化、易復(fù)制，在中國核電工程項目上推廣使用，助力高質(zhì)量精細(xì)化工程管理水平提升。
調(diào)試文件互編互審，高質(zhì)高效穩(wěn)步前進(jìn)。雙方建立調(diào)試文件互編互審機(jī)制，根據(jù)各自的資源優(yōu)勢分配編制任務(wù)，同時共同編制了標(biāo)準(zhǔn)化文件模板，建立了審查反饋渠道。目前雙方共同完成試驗程序編制500余份，既節(jié)省了雙方人力，又提高了工作效率及質(zhì)量。
四臺機(jī)組一盤棋，同舟共濟(jì)勇爭先。后續(xù)江蘇核電、遼寧核電將繼續(xù)依托“田灣-徐大堡VVER1200精品工程建設(shè)經(jīng)驗反饋聯(lián)合委員會”，積極開展黨建聯(lián)建，實現(xiàn)資源共享、互助互補(bǔ)、合作共贏，高質(zhì)量推進(jìn)工程建設(shè)，同心協(xié)力打造全球精品標(biāo)桿工程。（中國核工業(yè)報）
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